セイノーホールディングス株式会社 代表取缔役社长 田口义隆氏
従来の就职のあり方が変化する中で，
インターンシップによる教育は大きな意义がある。
学长：岐阜大学では，私が学长に就任した３年前に，２０２５年に向けた新たなビジョンを掲げました。その柱となるのが，岐阜の地域活性化の中核拠点になること，そして，强みと特色のある分野において国际的な研究拠点を目指すことです。地域活性化の点では，県や市町村の支援を受けながら足场ができつつあると実感しています。インターンシップを通じて様々な地域と関わりを持つ中で，最近では，地方自治体や公司侧からも积极的にインターンシップの场を作っていただく机会が多くなってきました。
田口社长：いいですね。インターンシップの时に必要な教育を受けてもらえれば，卒业后，社会人としてすぐにご活跃いただけるわけですから。今后は，大学が终わってから公司に勤めるという従来の就职の流れも大きく変わっていくはずです。
学长：私もそう思います。一方，研究拠点という点においては，医学，薬学，獣医学が同じキャンパス内にあることが大きな特色ですが，今年６月には学内に岐阜県中央家畜保健卫生所が新たに开设されました。
田口社长：それは大きな需要がありそうです。私たち物流公司も含め，多くのビジネスにおいて外来生物によるリスクヘッジは必须の时代になりつつありますから。
学长：おっしゃる通りです。とりわけ岐阜県においては，畜产业はとても重要な产业の一つです。ところが，飞騨牛の饲育农家が减少しているという実情もあり，担い手の育成が急务となっています。
田口社长：なるほど。例えば，そうした分野に，海外からの留学生をインターンで派遣するのはいかがですか。留学生もかなり多いようにお见受けしますが。
学长：はい。留学生に研究者などを加えると６００名ほどいます。特にアジアからの留学生が多く，最近では大学近くにモスクができ，ハラール専用の食料品店も営业しているほどです。
田口社长：そうですか。ハラールは大きな市场ですね。やはり宗教の影响力は大きい。私は多様性を认める日本の文化は，仏教が根底にあると考えています。仏教は他を排除する宗教ではないですから。
学长：确かにそうかもしれません。ちなみ御社では国际的にビジネスを展开されていらっしゃるわけですが，宗教や文化，お国柄の违いなどによって，対応に苦虑されたりすることはございますか。
田口社长：私自身，驻在経験がありますが，海外では组织运営やスタッフ管理に时间が割かれ，思うようにセールスを展开できないジレンマを抱えていました。そこで１５年ほど前からはドイツに本社を置き，国际输送を手掛ける大手物流公司と提携して输送の実务などをお任せし，その分セールスに特化できる状况を作り出しました。现在は次の段阶に移行し，海外の小売公司と手を组むことを考えています。私たちのお客様は贩路を求めていますから，小売公司と连携すれば物流だけでなく贩売先の确保というニーズにもお応えすることが可能になるわけです。ただ，现地ではガバナンスが効かない场面もあります。特にタイやインドネシアでは，最初は赤字でもいいからいきなり全国制覇を目指すといった公司が散见され，设备投资が过剰ではないかと心配になることもあります。
学长：なるほど。私たちもタイやインドネシアは特に农业でお付き合いが深いですが，同じような印象を受けますね。
田口社长：描くビジョンが大きいですよね。そしてスピードが速い。成长着しい国のダイナミズムを感じる一方で，検証スピードが追い付いているかどうか怖くなることもあります。
これからの日本は，メイド?イン?ジャパンではなく
マネージド?バイ?ジャパンを强みにする発想の転换を。
学长：ところで，最近はものづくりがスマート化するとよく言われます。ただ，とりわけ中小公司では，滨辞罢や础滨といった言叶だけが飞び交い，本质が理解されずに苦虑しているところが多いように感じています。この点はどのようにお感じになりますか。
田口社长：滨辞罢は，いわばモノが喋るということです。物流でいえば，あるものが一定数を下回ったことをセンサーで认识し，自动的にオーダーするといった流れが出てきています。そうなれば，単纯な発注作业は人间がやらなくてよくなる。そこで必要となるのが，日本人が得意とするマネージする力だと思います。
学长：センサーの情报を読み替えてどうマネージするのか。そこに日本の强みが発挥されると。
田口社长：そうです。かつてはメイド?イン?ジャパンがもてはやされましたが，その技术は今や海外の新兴国にどんどんと流出しています。ただ，マネージする部分は，日本が絶対的に强い。新干线の运行管理などが代表例です。「マネージド?バイ?ジャパン」へと発想を転换すれば，大きな可能性が见えてくると思います。
学长：最近では物流业界の人材不足なども叫ばれていますが，自动运転?队列走行の実用化についてはどのように见ていらっしゃいますか。
田口社长：技术的には，すでに高速道路での実用化は可能だと思います。不确定要素の多い市街地においてどう対応するかが课题であり，当面は，高速道路のインターで荷物をピックアップするといった流れになるのではないでしょうか。ただ，人材确保という点では，それほど逼迫感はありません。当社の场合，迟辞叠の商品が大半であり，迟辞颁のように土日の配送や再配达の手间もありませんから。それでも，これはあくまで同业他社さんとの比较のお话であって，他业界に目を向けると，决して安穏とはしていられないと感じています。
経営に必要なのは，因数分解，笔顿颁础，フレーミング効果。
理系学生こそ，磨けば光るセンスを秘めている。
学长：御社ではスポーツの支援にも热心です。これは创业当初からの伝统ですか。
田口社长：実のところ，労务政策の一环なのです。全国に拠点が広がる中で，社员の気持ちを一つにするため，私の父が野球部を立ち上げたのが始まりです。ただ，祖父である创业者は「球游びしている暇があるか」と反対し，３年で全国大会に出场できなければ廃部という条件付きでした。
学长：それは初耳です。
田口社长：その后，１２年连続で社会人野球の最高峰，都市対抗野球大会に出场するわけですが，私の父が野球部长を退いた后，３年间出场が途絶えた。すると「あの时の约束を覚えているか」と休部になったわけです。
学长：そうでしたか。休部になさった时には，実业団も厳しい时代なんだと想像しておりましたが，そういう约束があったわけですね。
田口社长：２０１４年に都市対抗で初优胜した时も，前年，前々年と２年続けて出场を逃しており，その年に出场できていなかったら休部でした。
学长：それは厳しいですね。ちなみに御社では，野球以外のスポーツも盛んですね。
田口社长：はい。空手道部では，世界空手道选手権４连覇を成し遂げた若井敦子さんに，监督をお愿いしています。また，大垣市の公司１０社と共にソフトボールチームも支援しており，协賛公司の社员たちが球场に応援に駆けつけ，とても盛り上がっているようです。スポーツは，みんなをまとめる大きな力があると実感しますね。
学长：なるほど。ちなみに今，ソフトボールに関连してお话が出ましたが，大垣市内には地元に强い爱着を持ち，成功されている公司がたくさんあります。御社も创业の地は萩原町（现?下吕市）で，そこから大垣市に根付き，いまだに西浓という名称を使い続けていらっしゃるわけですが，大垣市の土地柄についてはどのようにお考えですか。
田口社长：当社の创业者が大垣市に来たのは，３つの要素があったからです。まず平野であること，２つ目に水が豊かであること，３つ目が交通の要衝であること。运送业ですから，水があるところに工场ができる。すると，运ぶ荷物が自然と出るんですね。萩原町の顷は主にダムの部材などを运んでいたのですが，大垣市に来てからは，加工製品を运ぶようになりました。また，日本の中心にあり，创业者が目指す全国制覇にもちょうど良かったわけです。大垣市に他の公司さんが根付いているのも，こうした地の利への理解があってのことだと思います。岐阜市よりも人口は少ないですが，小さいからこそまとまりがいいのも利点です。
学长：最后に，岐阜大学に対するご要望があればお闻かせ下さい。
田口社长：岐阜大学は地域のトップブランドです。学术的な部分でも日本の中核を担えるだけの差别化要因がありますし，ぜひ优秀な人材をたくさん辈出してもらい，この地域を牵引していただきたいです。これからは，东京などの大都市でなく，地方からでも世界展开ができる时代です。居住もしやすく，人材の确保やコストの面でも优位性があると思います。
学长：やはり田口社长もおっしゃるように，なんとか卒业生を地元に根付かせていきたいと思います。私たちも，岐阜に何があるのかという情报をもっと提供しなければいけないと感じておりまして，一皮むけた大学のあり方を模索しているところです。また最近では，特に理系の学生たちに，経営的なセンスを身に付けてもらえるような教育をしていきたいと动いているところです。
田口社长：理系の方は絶対に経営に向いています。経営とは大雑把にいえば，因数分解，笔顿颁础（辫濒补苍-诲辞-肠丑别肠办-补肠迟）サイクル，フレーミング効果の３つをうまく活用することです。物事を因数分解し，それを実験の仮説検証と同じように笔顿颁础サイクルで回していく。そして，フレーミング効果によって「私たちはできる」と强く信じる。これができるのは，理系の方に多いのではないかと感じます。コンサルティングファームの方々にも，実は，理系出身の方がとても多いですから。
学长：そうですか。こういったお话はぜひ理系の学生たちに闻かせてあげたいですね。
